Transformação Sistémica
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Objectivos

  • Perceber melhor as novas necessidades e expectativas do cliente e mercado
  • Priorizar desafios e oportunidades

  • Revelar as dinâmicas invisíveis que impactam os resultados
  • Identificar soluções e estratégias inovadoras

  • Encontrar o equilíbrio certo entre esperança e realismo

Programa

Uma experiência desenhada a partir de uma experiência inovadora criada na Europa, baseada nos estudos de Bert Hellinger, e que já começa a ser considerado, um pouco por todo o mundo, um dos métodos mais inovadores e eficazes para solucionar temas complexos. Baseia-se no princípio da natureza sistémica da organização e equipas. Este método poderoso, é uma ferramenta de diagnóstico e de resolução que permite identificar causas e soluções, de uma forma rápida, eficaz e profundamente humana. Ao longo da esperiência começamos por colocar questões sistémicas desenhadas para identificar os desafios da equipa. Uma vez identificado o tema e as suas variáveis, vamos representar as várias partes do sistema (pessoas, departamentos, ideias, obstáculos e aspirações) fisicamente, recorrendo a peças de puzzle e pessoas, e desta forma, produzir uma imagem viva dos obstáculos e padrões limitadores e das melhores estratégias para os ultrapassar. A metodologia possibilita uma transformação rápida, ao diagnosticar tópicos que demoram normalmente meses a identificar.

Transformação Sistémica

A pandemia forçou uma adaptação rápida a uma nova realidade que coloca desafios na forma de trabalhar e de conduzir o negócio

É agora necessário avaliar o impacto tem nas operações e os objectivos estratégicos da equipa, identificar as dimensões que requerem acção imediata e a melhor estratégia para fazer a transição de modelos desenhados para a eficiência, para uma arquitectura focada na resiliência. É necessário dialogar sobre os insights organizacionais que vieram ao de cima na actual conjuntura e capitalizar nas oportunidades.

O que se fizer, neste momento, vai definir o futuro da equipa ou organização.

Este momento não pode ser perdido. Aqueles que se anteciparem, estarão melhor preparados para enfrentar os desafios e as oportunidades que vão surgir com a nova normalidade.

 

Formato

Presencial e/ou online (nº pax capacidade máxima permitida pela DGS)

Duração

Feito à medida do cliente  

Formador

Sofia Costa Quintas / Ana Pinto Coelho

Valor

Sob consulta

Data

Sob consulta

Transformação Sistémica

A pandemia forçou uma adaptação rápida a uma nova realidade que coloca desafios na forma de trabalhar e de conduzir o negócio

É agora necessário avaliar o impacto tem nas operações e os objectivos estratégicos da equipa, identificar as dimensões que requerem acção imediata e a melhor estratégia para fazer a transição de modelos desenhados para a eficiência, para uma arquitectura focada na resiliência. É necessário dialogar sobre os insights organizacionais que vieram ao de cima na actual conjuntura e capitalizar nas oportunidades.

O que se fizer, neste momento, vai definir o futuro da equipa ou organização.

Este momento não pode ser perdido. Aqueles que se anteciparem, estarão melhor preparados para enfrentar os desafios e as oportunidades que vão surgir com a nova normalidade.

 

Objectivos

  • Perceber melhor as novas necessidades e expectativas do cliente e mercado
  • Priorizar desafios e oportunidades

  • Revelar as dinâmicas invisíveis que impactam os resultados
  • Identificar soluções e estratégias inovadoras

  • Encontrar o equilíbrio certo entre esperança e realismo

Programa

Uma experiência desenhada a partir de uma experiência inovadora criada na Europa, baseada nos estudos de Bert Hellinger, e que já começa a ser considerado, um pouco por todo o mundo, um dos métodos mais inovadores e eficazes para solucionar temas complexos. Baseia-se no princípio da natureza sistémica da organização e equipas. Este método poderoso, é uma ferramenta de diagnóstico e de resolução que permite identificar causas e soluções, de uma forma rápida, eficaz e profundamente humana. Ao longo da esperiência começamos por colocar questões sistémicas desenhadas para identificar os desafios da equipa. Uma vez identificado o tema e as suas variáveis, vamos representar as várias partes do sistema (pessoas, departamentos, ideias, obstáculos e aspirações) fisicamente, recorrendo a peças de puzzle e pessoas, e desta forma, produzir uma imagem viva dos obstáculos e padrões limitadores e das melhores estratégias para os ultrapassar. A metodologia possibilita uma transformação rápida, ao diagnosticar tópicos que demoram normalmente meses a identificar.

Formato

Presencial e/ou online (nº pax capacidade máxima permitida pela DGS)

Duração

Feito à medida do cliente  

Formador

Sofia Costa Quintas / Ana Pinto Coelho

Valor

Sob consulta

Data

Sob consulta

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